DataStory CSO胡湛湛博士：什么是中国真正的大数据公司？

　   2018年2月，国内企业战略管理专家胡湛湛博士正式加入DataStory，就任首席战略官一职。

　　胡湛湛博士是华南理工大学企业战略管理博士，中国企业战略管理研究中心学者，在中国制造企业的战略转型、企业信息化管理、大数据与多行业融合的应用以及投融资决策研究方面具有丰富的经验。曾为中国移动、海尔、中集、华帝等知名品牌企业提供信息化顶层规划、战略咨询，并拥有多项国家及省级课题项目经验。

　　DataStory创始人兼CEO徐亚波博士表示：“很高兴胡博士能加入DataStory大家庭，此后胡博士将全面负责公司的战略研究、规划及推动落地;基于战略需要的投融资事宜以及对外公共关系。未来，我们将加强联合更多上下游产业链合作伙伴，推进线上线下数据深度融合与应用落地，构建行业数据的基础平台，真正实现全渠道业务价值链闭环管理，促进绿色的、可持续发展的数据生态”。

　　一、加入DataStory团队是缘分与责任的牵引

　　胡湛湛博士：2013年，我开始接触DataStory团队，在传统企业的转型，大数据技术落地等方面进行合作，提供战略咨询服务，共同努力下彼此建立了深度的信任与认可，见证着DataStory从最初期10-20人的民居楼创业阶段飞速发展到现在的数百人的团队。

　　很高兴加入DataStory这个充满激情的实力团队，在大数据行业战略发展的层面，我将带领战略部与大家形成内外合力，协同行业合作伙伴共同努力，推动公司高速发展。

　　二、大数行业经历去粗取精、去伪存真后，场景化应用落地会更加成熟

　　胡湛湛博士：从投资层面来说，大数据行业的发展有着前所未有的想象空间，但同时也存在着各种行业门槛，外部威胁等投资风险。与这个产业相关的云计算、AI、VR、区块链等概念的产业链已然在国内如火如荼地展开布局，在这一过程中，每一个技术谱系的热潮掀起，都会涌出一批明星创业公司，可最后却鲜有能突破失败窘境的案例。

　　在我看来，大数据的创业门槛很高，“扎实的数据技术实力”与“??数据在不同行业成熟应用的产品能力”，以及“数据源的整合能力”，?只有具备这三点才能发挥大数据的真正力量，为客户与合作伙伴提供真正的大数据服务。

　　这是大数据时代，真正的大数据企业。

　　不管是从概念的传播还是蜂拥而进开启数字化升级转型实践的企业来看，整个大数据行业目前已经结束野蛮时代，经过洗牌期，并逐渐过渡到应用落地阶段，沉淀下来了一批优秀的大数据公司;同时，从品牌企业的??信息化基础铺设来看，目前大部分企业对大数据应用的认知水平已经大幅提升，具备了数据决策、数据化管理的内部环境。

　　以跟我们合作的伊利、美的、腾讯等企业为例，他们都是行业内极具代表性头部企业，当下很多企业正如他们一样，已进入了运用大数据支撑“商业决策”和“业务分析科学追踪”等理性的企业运营管理阶段。在这样的大环境之下，大数据在各个行业、不同的业务场景应用探索，也将会更加成熟。

　　三、品牌企业升级关键：对市场环境变化的认知、运营管理能力的不断提升

　　胡湛湛博士：从品牌企业的角度思考，利用大数据技术驱动商业是根本利益点，最终实现商业效益的长远增长。尤其在传统制造业，信息化转型这一过程，?首要是“数据思维”及“数据观认知”的转变，借助大数据技术，准确把握信息万变的市场环境、日渐累积的数字资产，??企业管理运营效率的追踪等，才能在大数据时代下迅速作出响应。?

　　四、企业信息化规划应紧密结合业务战略要求，切忌盲从

　　胡湛湛博士：从规划到实施信息化升级的过程中，企业需聚焦思考两个问题，一方面是对传统商业架构重新审视;另一方面，如何将产业特性、竞争环境、内部数据与外部资源在新的信息化结构中与业务结构串联起来。从业务层面、到企业集团、再到产业的信息化，这是一个循序渐进、不断积累的过程。

　　包括美的、海尔、中移动等都在信息化升级的过程中，努力实践，不断探索。

　　他们都是传统行业在信息化转型的领先者，无论是政府相关单位还是企业，在进行信息化进程中，未必都是一次规划升级就能达到目标，像烟草企业从产、供、销等打造信息化平台，过程中如何优化流程，使业务更加高效?优化行政效率，实现质量与速度的提升?这都是围绕信息化改造的核心需求。在规划落地前，都需立足自身所处的市场环境、综合产业优势、数据资源等方面，找准切入点，利用多方面的数据整合、建立一个全面的产业数据模型，背靠数据整合，支撑管理运营，一步一步推动业务更高效地运转，让资金投入真正体现在商业效益的提升之中。