女白领长期一人干两人的活 陷入“三难”境地

同事生病，偶尔帮忙做做事无关紧要，但长期一人做两人的事总会让人受不了。最近，李欢就向记者求助，同事生病仍然在上班，但却干不了累的活，一年多来她一人干了近乎两人的活，领导虽然也很体谅她，但却没实际解决问题。为此，她陷入“三难”的境地：不知如何抉择，是向上级反应？或是辞职？亦或是继续干两个人的事？

同事生病后她一人干两个人的活

李欢今年30岁，家住大坪正街118号，在渝中区某单位做活动策划与执行工作。前日晚，记者在大坪轨道站附近见到了她，刚没谈多久，李欢就接到领导电话，让她将今天活动汇报文件在第二天一早发送给他。

“原本今天的活动是我和同事一起做的，要是她能帮上忙，下班之前就能做完所有的事，现在我一个做，晚上还得回去加班。”李欢无奈地说，她的这个岗位原本是两个人，但在一年前，另外一位同事查出癌症后也并没有辞职或办理病退，而是继续在单位上班，生病的同事自然不能干太累的活，于是这个岗位两个人的事就全落在了她一个人的身上。

李欢说，同事生病她也深表同情，住院吃药都要花一大笔钱，留在单位至少比办理病退后工资要高一点，于是手上的任务李欢也就尽量自己一个人做，“病人不能太累，累坏了我也担待不起。”但这一干就是一年多，工资和项目提成也没有多拿一分钱。

任务按人分 同事那份她也帮忙做了

“我们这个工作需要做活动策划、调研、执行、总结等，虽然流程很清晰，但做起来却非常复杂。除了安排给岗位的固定项目，每年每人还需完成一些个人项目，她那一部分我也帮她做了。”李欢说，活动执行还好，策划、调研和总结都要形成文档，大部分时间都是在写材料，而同事生病后就明确向领导提出了她不能写，因此写的任务也都落在了李欢一个人的身上。

记者看到，李欢手机上保存的最近正在做的一个活动，仅策划就写了近一万五千字，“这仅仅是策划，还有调研、总结，一个活动下来差不多要写五万字左右。”李欢说，去年一年做活动写的材料就可以写好几本书了。

“原本以为她不写材料，调研跑跑腿，活动执行时拍拍照，但没想到她站一会儿就累了。”李欢说，后来这些工作只好她一个人完成，偶尔请其他有空的同事帮助拍照，为了让自己尽量不加班，晚上下班回家能有时间陪孩子，每天上班时都忙得不可开交，有时午饭都没时间吃。

领导体谅她 但又没实际解决掉问题

目前正值年初，李欢又收到了今年的任务计划，李欢一看被下了一跳，今年任务增加了。“这一年下来我确实累了。”李欢说，早在去年，她就找领导谈过，要不要将同事换到一个轻松点的岗位，自己这边再另外调人，但领导考虑同事生病也需要被照顾，不能单独在一个岗位，让李欢多担待。

最近，考虑到今年任务确实增加了，李欢又找到了新换来的领导解决问题。李欢说，领导也表示很体谅她，称患病同事确实也很困难，请她离职显得很不仁道，但招人也没法招，因为这个岗位2个名额已满。

因此，领导只好请李欢再坚持，有忙不过来的地方领导们一起做，也请有空的同事一起帮忙，还说去找生病的同事谈，看能否将奖励补贴分出来。李欢说，领导们自己都有自己的事情，根本就没时间帮自己做事，同事们有自己的工作要做，而自己的工作难度较大一般同事也完成不了，任务来了还是自己一个人的事情，“要是生病的同事真的把钱分出来，她这个病人的钱我也不好拿，而我的压力仍旧在，这根本就是治标不治本。”

跟李欢同龄的赵小姐也告诉记者，自己也很同情李欢，也见她给领导反应过几次，有时间自己也会帮着她拍拍照之类的，但长期这样也实在不是办法。

如今，问题没有得到实际解决，李欢每天心头都想着这件事，不知如何是好：是向上级反应？或是辞职？亦或是继续干两个人的事？

专家建议

别抱怨 理性才能解决问题

重庆市协和心理顾问事务所所长、著名社会心理学家谭刚强称，科学正规的单位都定岗定员更改的几率较小，而面对同事做不了事，导致一方做了近乎于两个人的工作，主要解决矛盾的主体还在于领导。这时，领导就需出面解决问题，根据“多劳多得”的原则考虑从单位自身的奖励机制中，给多做事的员工多的补贴或倾向其评优，而不是将生病同事的那一份补贴出来，这样只会是在制造矛盾。

“此时最不能做的便是不能与同事发生矛盾，病人不易，得多一份同情心。”因此，谭刚强建议，李欢还需进一步和领导沟通解决问题，实在领导不担责，不要一味的抱怨，靠自己的理性来解决问题。靠自己解决问题的方式无非三种：一是向上级反应，但这会造成与领导之间的矛盾，就算最终上级解决了此事，也难免领导会给自己穿小鞋，到时的工作环境可能比现在更差；二是做好离职准备，在离职前做好职业规划；三是如果怕被领导穿小鞋，又怕失去这份工作，那么就只能学会忍受，放宽心态，就当是在为生病同事做服务，将帮助同事工作的这件事当成是一种公益来想。

谭刚强还提醒，解决问题的方式有多种，但也会产生多元化的结果，因此在做任何决定之前都要理性思考。（来源：都市热报）