杨彦涛：中小企业碎片化管理亟待破局
发布时间:2017-12-19 13:04:46
双创风口下的中小企业迅猛增长，又快速陨落。此现象称为中小企业的“昙花”现象。大量的中小企业在短期内便偃旗息鼓，纷纷倒闭破产，似乎存在着一种天然的“破产基因”。那么这个潜藏在中小企业肌体内的基因是什么？是管理的不善，碎片化的管理最终导致企业的夭折，导致企业的转瞬即逝。
企业发展的成功或者失败，除了外在的市场因素影响，关键还在于企业的内部管理和内部沟通。从当前来看，不管是正在挣扎的企业，还是已经走向衰败的企业，亦或是刚刚走进市场门槛的企业，都存在一个共同的问题，那就是碎片化管理十分严重。对于大多数企业来说，这已经成为一个困局，众多中小企业沉迷在这个困局中不能自拔。面对现状，必须找到这个困局的突破口，才能拯救中小企业。企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》九大篇章不仅从战略、理念使命进行论述，更是从管理篇章进行系统剖析，管理是企业发展的内因，内因稳定则企业发展稳定。
纵观大多数发展缓慢和困难的中小企业，最大的根由就是企业部门、企业人员之间的碎片化管理。因为管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型。他们随着新问题的出现，由经营者制定新的措施，但是却没有进行深入的研究；或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果不是管理制度之间的系统性不强，就是由于南淮北枳，只是东施效颦而已。其次部门与部门之间不能有效的沟通和协调，企业员工与员工之间不能无缝的对接，企业负责人和员工之间的目标不够一致、思想不能统一，导致在具体的行动不能集中力量，最终使得企业精气神不足、企业的发展后劲不足，有可能就走向了破产。
“心往一处想，劲往一处使”，这个口号既是对全国人说出来的，也是企业的行动指南。中国企航管理集团董事长杨彦涛面对当前企业碎片化管理的问题也表达了自己的看法。他认为，碎片化管理的根本问题在于对使命的认识。企业所有成员，上至老板、下至员工，都应该怀有使命感，没有使命感的企业和个人是不可以被原谅的。有了使命感，才有共同的目标，才能集中力量办大事。
不管是员工还是个人，拥有使命感不是为了单纯的赚钱、提高收入。杨彦涛说：“除了赚钱，你能找到人生的价值和意义吗？能找到使命感吗？会幸福吗？很多人三十岁就死了，等到七十岁才埋。”拥有使命感是基础，同时正确的认识使命也是至关重要的，将使命放在有意义的位置上，才能团结，才能充满动力，才能将企业所有机构、部门和成员的力量最大化，才能将企业在发展过程中遇到的困局变为破局。
早在2006年，杨彦涛创办中国企航管理集团的时候，只有几个人。如今通过11年的发展，企航管理集团已经变成跨越多个省份、拥有几十余家分公司的集团性企业，精英讲师千余位，精英团队成员几千余位。团队能够发展到如此壮大，一方面是企业成功转型、进入了正确的轨道，另一方面还在于拥有使命感，能够有效的解决企业碎片化管理的问题。杨彦涛在自身发展的同时，不忘带动面临同样问题的其他中小企业。杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》从理论和实践两个方面为企业的发展出谋划策，为解决企业的发展困局而奋斗终身。中小企业的碎片化管理亟待破局，这个破局的关键点，不仅在于外在的影响因素，还在于企业系统管理制度的建立。
